La Génération Z au travail : aspirations, valeurs et comportements.

La Génération Z, composée des jeunes nés entre 1997 et 2012, est désormais bien présente sur le marché du travail.

Contrairement aux idées reçues, ces jeunes actifs ne sont pas désengagés ; au contraire, ils redéfinissent les codes du travail en mettant l’accent sur le sens, l’équilibre et l’authenticité.

Un rapport au travail réinventé

Contrairement aux générations précédentes, la Génération Z ne considère pas le travail comme l’élément central de sa vie. Pour eux, le travail est une composante parmi d’autres, et ils privilégient un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Selon une étude de l’Observatoire sociétal des entreprises, près de 59 % des jeunes estiment que les offres d’emploi correspondent à leurs attentes en termes d’équilibre entre vie privée et vie professionnelle .

Des attentes claires et exigeantes

Les membres de la Génération Z ont des attentes précises envers leurs employeurs. Ils recherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs, notamment en matière de responsabilité sociale et environnementale.

Une étude de Deloitte révèle que 44 % des jeunes de cette génération ont refusé des offres d’emploi en raison d’un décalage avec leurs valeurs personnelles.

La quête de sens et d’impact

Pour la Génération Z, le travail ne se résume pas à une simple rémunération. Ils souhaitent que leur travail ait un sens et qu’il contribue positivement à la société. Selon une étude de l’ISG RH, 44 % des actifs de la Génération Z privilégient la sécurité de l’emploi et une réelle attention à leur santé mentale. Ils veulent un travail utile et impactant, leur permettant de contribuer à l’évolution de l’entreprise.

Flexibilité et autonomie : des critères essentiels

La flexibilité est un critère primordial pour la Génération Z. Ils attendent de leurs employeurs qu’ils proposent une organisation du travail flexible, avec des horaires aménagés et la possibilité de choisir leur espace de travail. Le télétravail, le coworking et les tiers-lieux sont des modes d’organisation du travail qui les séduisent .

Une relation différente à la hiérarchie

La Génération Z adopte une approche moins hiérarchique du travail.

Ils préfèrent une organisation plus horizontale, où les normes hiérarchiques sont remises en question. Cette génération valorise l’épanouissement au travail, le bien-être, la bonne entente avec leurs collègues et leur épanouissement personnel .

Les défis pour les entreprises

Face à ces nouvelles attentes, les entreprises doivent adapter leurs pratiques.

Elles doivent repenser leur culture organisationnelle, offrir des opportunités de développement professionnel et créer un environnement de travail inclusif et flexible.

Selon un article de Pratiques RH, la Génération Z bouscule le monde du travail avec sa vision d’un travail épanouissant, son besoin de flexibilité et son intérêt naturel envers la technologie .

Conclusion

La Génération Z apporte une vision renouvelée du travail, axée sur le sens, l’équilibre et l’authenticité. Les entreprises qui sauront répondre à leurs attentes en matière de valeurs, de flexibilité et de développement personnel auront toutes les chances de les attirer et de les fidéliser.

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